5月9日，集團黨委副書記、總經理常瑜采取“四不兩直”方式，到城投大廈項目建設一線開展督導，強調要以“拼”的勁頭攻堅突破、以“實”的作風狠抓落實，全力沖刺項目全面竣工目標，為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。
常瑜深入施工現(xiàn)場，實地查看給排水、配電等在建工程，詳細詢問施工難點、進度計劃及資源配置情況。督導過程中，常瑜對項目推進提出明確要求：各參建單位必須樹牢質量第一理念，以嚴苛標準把控施工細節(jié)，確保每道工序、每個環(huán)節(jié)均達到寫字樓建設規(guī)范。
針對樓宇智能化、燃氣工程等剩余建設任務，常瑜強調，要強化系統(tǒng)思維，科學編排施工工序，將任務清單細化到天、責任落實到人。建立“日督辦、周總結”動態(tài)協(xié)調機制，對潛在風險提前研判、對難點堵點快速處置，以高頻調度確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，全力推進項目建設進度，確保按既定時間節(jié)點完成建設任務。
在銷售工作推進方面，常瑜要求精準對接市場需求，深度融合城市招商引資政策，靶向鎖定高端企業(yè)客戶。通過提供定制化服務方案、打造沉浸式場景化營銷體驗，將城投大廈打造成匯聚優(yōu)質企業(yè)的產業(yè)發(fā)展高地，以高質量建設帶動高效率銷售，實現(xiàn)項目建設與資產盤活的良性循環(huán)，為集團高質量發(fā)展提供堅實支撐。