2月21日，2022年全市組織部長會議召開。市委常委、組織部部長鄧婉玲傳達全國、全區(qū)組織部長會議精神并作講話。會上，集團黨委書記、董事長黃俊代表城投集團黨委作了題為《強“根” 鑄“魂” 賦“能” 推進企業(yè)高質量發(fā)展》的交流發(fā)言。
為便于大家相互學習借鑒，2月27日，“賀州先鋒”微信公眾號對在會上發(fā)言的賀州城投集團黨委等5個單位的經驗做法進行了刊發(fā)。“賀州國資”微信公眾號同步轉發(fā)了城投集團黨委經驗發(fā)言。以下為《強“根” 鑄“魂” 賦“能” 推進企業(yè)高質量發(fā)展》全文。
近年來，城投集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，堅持抓黨建與抓發(fā)展“齊頭并進”，切實融入項目建設、國企改革、經營管理全過程，引領保障企業(yè)高質量發(fā)展取得新成效。截至2021年底，城投集團實現資產總額169.36億元；營業(yè)收入4.96億元；利潤總額5574萬元，同比增長21%；國有資產保值增值率114.11%。集團榮獲全市東融發(fā)展貢獻獎等多項榮譽。
一、堅持不懈加強黨的全面領導，為新時代國有企業(yè)發(fā)展“導航定向”。一是充分發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用。堅持黨委“把方向、管大局、保落實”，堅定正確的政治方向，把握科學的工作方向，全面融入全市“高水平建設廣西東融先行示范區(qū)”大局，強化“帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實”的力度，確保企業(yè)廣大黨員干部職工始終在思想上、行動上與市委同心同德、同向而行。二是嚴格執(zhí)行黨委前置研究機制。全面推動黨的領導緊密融入公司治理體系，建立黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，嚴格執(zhí)行民主集中制及市委關于“三重一大”的工作要求，制定黨委議事規(guī)則，確保治理主體權責更加清晰，切實推動30項國企黨建重點任務落到實處。三是全力推動企業(yè)改革向縱深發(fā)展。2021年6月，城投集團與原交投集團合并重組，先后完成組織架構調整、清產核資、黨組織關系劃轉和人員調整，順利實現平穩(wěn)過渡。啟動子公司改革重組，改革后下轄全資子公司8個，確保黨的核心作用得到充分發(fā)揮。
二、堅持不懈抓好黨的各項建設，為新時代國有企業(yè)發(fā)展“鑄魂固本”。一是擦亮企業(yè)黨建品牌。持續(xù)強化“項目一線黨旗紅 城投鐵軍勇擔當”的國企黨建品牌，把項目一線作為加強黨員干部教育的“搖籃”，將黨員突擊隊、黨員示范崗進行項目化立項，通過“飄黨旗、亮身份、踐承諾”，激勵黨員在急難險重項目中沖鋒在前、當好表率。二是抓嚴抓實“三會一課”。以黨支部標準化規(guī)范化建設為重點，把主題教育、重大任務、解決問題融入“三會一課”，全面規(guī)范“三會一課”全過程紀實化管理，成為市國資委黨委“三會一課”現場觀摩會演示單位。三是深入開展黨史學習教育。結合“我為群眾辦實事”，黨委班子帶頭落實聯系黨組織制度，帶動黨員干部深入一線調研、入戶走訪，解決民生問題26件。城投集團被選樹為全市黨史學習教育標桿單位。
三、堅持不懈強化黨建工作融合，為新時代國有企業(yè)發(fā)展“聚勢賦能”。一是凝心聚力推動集團發(fā)展。提出“大物業(yè)、大能源、大水務、大基建、大交通、大集采”等六大轉型發(fā)展新板塊，同步推進建筑材料貿易、賀州智慧停車等輔助業(yè)務，提升企業(yè)自身造血和持續(xù)發(fā)展能力。圍繞主責主業(yè)，大力推進城市基礎設施、生態(tài)環(huán)保、民生事業(yè)等領域共115個項目建設，為提升賀州城市品質貢獻城投力量。二是鞏固風清氣正政治生態(tài)。嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”，細化分解主體責任，完善監(jiān)督約束機制，大力開展違規(guī)吃喝和違規(guī)發(fā)放津貼補貼問題專項整治、在建項目監(jiān)督檢查、全員性崗位廉政風險點排查，促進黨員干部職工廉潔從業(yè)。三是加強專業(yè)人才培養(yǎng)使用。突出基層導向和實績導向，選派干部到項目建設和經營管理一線摸爬滾打、鍛煉歷練。目前，集團共有員工579人，本科及以上學歷325人，中高級職稱180人。2021年集團調整39名優(yōu)秀干部到關鍵崗位，提拔中層管理人員7人；提拔子公司中層正職1人，副職3人。
